做任何事情，誰都沒有百分之百的把握能成功，總是會存在風險和機遇，他們總會相互轉化，不能避免。那對于這些年大熱的跨境電商，更是如此。今天我們就講一下跨境電商平臺在運營過程中可能會遇到的風險，然后給出一點建議，供各位朋友參考，希望對您的運營過程提供一些幫助。

一、供貨風險

正所謂三軍未動，糧草先行。在店鋪廝殺過程中，產品就是糧餉，一定是先把產品推出去，才能再說銷售。那么問題來了，沒有一個穩定的、優質的供貨大后方，那你的店鋪就隨時存在關門大吉的風險。沒有產品，一切后續的努力過程均是無用功。

那如何解決供貨的風險呢？

1、不要把雞蛋放在一個籃子里。供應商要有備選項，不要押寶在某一家供應商身上，多給自己留一條后路。

2、維護和供應商的關系。維護人與人的關系，是人存在世上很重要的一個社會功能，任何人、事、物都不可能是孤立存在的，他一定和外部存在聯系。同樣賣家和供應商之間也是如此，通過拉近關系，增進彼此的依賴度，也可以避免供貨風險。

二、運輸風險

每一家物流公司都不可能將貨物運往世界的每一個角落，它的輻射網絡肯定是有欠缺的。這些欠缺或是漏洞，也不會完全彌補，畢竟這需要物流商綜合分析，彌補這些欠缺是不是值得，能不能帶來利潤，商家還是以盈利為主，如果沒有暴力，很難驅動物流商去做這些事。這坑就造成了運輸的不及時，影響客戶體驗。同時，既然是運輸，還存在各種不可抗力，以及包裹丟失的風險，這些都是不可預料和避免的。

這些問題如何解決呢？

1、選擇合適的、有口碑的物流商。畢竟口碑是經過眾人認可的，誰也不會砸了自己的招牌，招牌即臉面。

2、規范協議，劃清責任歸屬。這個其實不用多說，甲方和乙方既然合作，可定各有側重點，合作講究的是共贏，但共贏的前提是彼此能夠將責任歸屬清楚。親兄弟，還得明算賬呢，更何況合作呢。

三、政策風險

每個國家的情況是不一樣的，那他的法律法規也是不同的。在進入某一地區之前一定是先了解政策和法律，一切都要在合法的范圍內運營，同時也要實時關注這些政策的變化