有自然搜索流量
對于一個網站，如果沒有千萬甚至上億的資金做地推的話，那最好的最廉價的流量就是搜索流量。所以，網站必須含有大量資訊類信息，解決用戶某些問題，同樣也需要很強的網站優化技巧和相關人力。
自然搜索流量
在這一點上，我們更需要考慮的是競爭力，選定某個行業或種類，看看互聯網上是否有相關產品，是否已經有很成功的品牌在做，你是否還有機會獲得一席之地。比如菜譜類網站，流量是巨大的，可你百度隨便搜索一個菜譜，僅百度開放平臺就占據了首頁一半的篇幅，可想這類網站的競爭壓力有多大。所以，這一點，需要考慮的：1、搜索流量是否大；2、競爭系數是否高。
有一批忠誠用戶
區別于品牌網站和垃圾流量站最關鍵的地方就是是否擁有忠誠用戶，一個成功的網站，不能單獨靠搜索來流量，這樣的風險很高，或者你涉及到了搜索引擎的某種利益，直接降權不展現沒有排名的時候，那忠誠的用戶才是你救命的稻草。
顧客忠誠度
另外，最最重要的一點就是，只有忠誠的用戶，才會幫你創造內容，在現在的互聯網圈，如果沒有UGC，單獨靠自己去創造內容，一是沒有用戶粘性；二是累，吃力不討好；三是發展緩慢，你幾個編輯再努力也趕不上成千上萬的忠誠用戶每天給你創造一個文章；四是文章沒有原創度，你的編輯不可能每天都一個個碼字，就是碼字也不一定有那么多經驗和總結去分享。
有變現能力
我們為什么去做網站，說到底，都和掙錢脫不開關系，所以我們還要考慮，這個網站后期怎么變現?
變現能力
關于變現，最好的方式就是先獲取大量的免費流量，留住用戶，然后再利用這個平臺，賣自己的產品或服務(電商)，或者做O2O，在今天這個年代，只要你的網站有精準用戶，想不掙錢都難。
1、定位細分領域
BAT等大佬的存在，讓中國的互聯網圈越來越小，越來越集中，如果你的網站主題和大型網絡公司相沖突，在后期競爭上，資金、人才、渠道你都比不過人家，靠什么打勝仗？在這一點上，我們真的很矛盾，做過時的互聯網項目，很難找到突破口，到處都是紅海;做時興創新項目，我們又燒不起那個錢。
定位細分垂直領域
所以，我們能做的，只能是那些大佬們不在乎的，或者沒有精力做好的，并且屬于細分領域，把大眾人群通過不同的屬性進行細分，然后解決這個小眾人群的一些痛點，滿足他們的需求。
2、歸屬感
這里說的用戶歸屬感，和第一點精確定位是一致的，互聯網那么多網站，我們為何存在于這里?因為在這里，我能找到更多志同道合的人，通過相互交流，可以獲取相關經驗、成就，因此網站是否能有有領域權威的內容，具備吸納志同道合的人的歸屬感，能具有社區言論屬性，將是非常重要的。用戶有了歸屬感，才有粘性。
3、解決痛點
想想，如果建一個網站，你能幫你的用戶解決哪些痛點?并且你是不是用戶解決痛點的唯一渠道或必選渠道?我網上買東西，可以去淘寶、天貓、京東等，如果我希望需求互聯網活動管理平臺，可以去會點網、互動吧、會騰、易會等，那我遇到痛點，除了你的網站之外，是不是還有一個更好的選擇?所以這里就涉及到一個競爭力的問題，不但要幫用戶解決痛點，并且是用戶解決痛點最好的地方。
找到痛點
還有一個最關鍵的地方，在你幫用戶解決痛點的同時，是否又創造了一個或N個痛點?，這一點是產品經理常常犯錯誤的地方。
比如，互聯網、手機讓我們交際越來越廣，溝通越來越方便，可為什么心的距離卻越來越遠?舉個離我們最近的例子，你的網站確實解決了用戶的痛點，找到了自己想要的信息，可打開頁面后，滿屏關閉沒完的跳窗，繁瑣的操作環節，不好的用戶體驗，卻又給用戶創造了痛點。
4、整合線下資源
在現在這個年代，復制和山寨如此猖狂，你的創意可能很好，執行也不錯，就算做的再好，如果突然再冒出一家，完全采用你的模式，復制了你的成功也在所難免。如果你的網站沒有載體，很難避免后來者盜取你的成功果實。而只有一種是很難盜用的，那就是你整合的資源，就是對方盜用，也是需要付出很大的代價。
資源整合，是顛覆性的創新，不但會獲取大量的忠誠用戶，還能獨善其身，保持行業地位，所以資源的整合能力非常重要。
資源整合
我們要轉換一種思維，在今天的互聯網技術飛速發展時代，技術型人才已經不同以往，稀缺如金，真正核心的互聯網技術依然握在巨頭手中，故此大家可以見到的非常多的互聯網平臺其實并不具備核心的技術壁壘，而是擁有著高可復制性的，那么什么是難以復制的，便是你的線下的資源，你整合的豐富客戶、合作資源，進而形成的商業模式價值鏈，表可以復制，里卻需要巨大的付出和代價。
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